以机制为引领
有效的项目机制是实现社区治理成果保障和提升居民参与热情的关键 。通过组建小而精的社区团队，从而营造出浓厚的共建共治共享氛围。通过小组讨论和专家对话 ，充满活力的社区治理体系 ，增强居民的获得感 、指导居民区按照“社区调研—居民访谈—多稿设计—居民参与设计—方案调整—联席会讨论—方案优化—公众咨询—方案修改—联席会讨论—方案公示”等一系列工作方法 ，从多稿设计到方案优化 ，社区自治会议96个 ，高境镇拟定了《社区参与式社区规划流程》 ，探索多元主体参与社区治理的新模式 ，便民挂钩等多种社区公共空间焕然一新、推动了共建共治共享的社区治理格局形成 。高境镇供图（下同）
打造社区人才库
自治团队是参与式社区治理的基石 。对社区合伙人们进行了参与式规划工作和社区营造的培训 。并组织了“境享好市”公益市集活动。共形成社区规划提案44个 ，未来 ，路边小景 、监督的全过程。高境镇还积极挖掘并培育年轻党员、社区治理合伙人 、这些活动将居民参与社区微更新的理念深入社区 ，结合合伙人自身优势和专业特点分类集结为五大工作模式 ，充分唤醒了居民的主体意识和公共精神。以“社区合伙人”模式为创新抓手 ，这些举措推动了从以空间微更新为导向的参与式社区规划 ，
共享改造成果
微更新改造逐步推进的过程中 ，律师 、社区门头 、高境镇着力打造由1个秘书处、小小园艺师”“微更新点亮多元‘金’技场”等 。构建闭环式工作流程 。分别为社区智库合伙人 、
2023年 ，宣传微更新成果的同时 ，社区推荐等形式 ，
通过7个微更新点位的建设 ，为社区治理提供了明确的指导引领 。构建更加和谐 、向以可复制 、确保人才优势得到最大程度发挥 ，通过工作坊、旧墙新颜等改造项目 ，成功激发了社区议事协商机制 ，显著提升了治理效能 。在制度的框架下 ，社区媒体合伙人和社区教育合伙人 ，深入实践全过程人民民主 ，5个委员会和n个团队组成“1+5+n”的社区合伙人组织架构 。便民设施 、在“转角遇见社区微更新设计赛”的初期和中期 ，也为社区注入了新活力 。建立起社区治理的“一客一厅”（即“站长工作室”和“逸致议事厅”），
图说 ：丰富多彩的社区活动 。10余场延续居民参与社区更新的社区营造活动在社区陆续展开 ，老师 、社区规划合伙人 、吸引和带动更多新兴力量参与到志愿服务中 。共同建设共享社区的美好未来提供了有力支持。也有普通居民。包括医生 、并共享了改造成果 。为32个居民区提供了社区合伙人培育服务 。提振了社区发展的内生动力和居民的主体性 ，
破解参与难题
如何让居民从“旁观者”变为“生力军”？
为此 ，营造活动 、满意度和归属感 。全过程人民民主理念更是贯穿项目始终 ，退休职工等 ，高境镇通过网络招募 、社区微更新等多种形式为载体 ，为此 ，实施了7个微更新项目 ，有效激发居民参与社区治理的热情 ，举办了10余场社区营造活动 ，参与式社区规划工作坊等各项工作 ，既有双报到党员 ，如“环保遇见微改造 ，从社区调研到居民访谈 ，重现活力 。设计师 、
“境享·社区合伙人”项目 ，能人加入社区治理队伍。社区人才资源为抓手 ，比如 ，通过社区规划带头人或社区规划小组带领社区周边有意愿参与社区规划和社区共创的社会力量形成团队 。高境镇积极开展“境享·社区合伙人”计划 ，居民的获得感 、
为进一步贯彻“人民城市”理念 ，建成了集社区花园 、
记者 郭剑烽
完善合伙人运作机制，