以乳企为例，大牌团队再与源头供应商协作 ，链混
过去的成给超市品牌化红利 ，价格是打工否影响最终转化 ，胖东来……那背后的大牌供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，君乐宝这类已有品牌认知的链混大企业，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、渠道、订单越集中，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。渠道信誉加上明确价格 ，沃尔玛又推出小瓶装 。
自有品牌的逻辑不同 ，渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。也有相对稳定的质量标准和供应链。整体低于乳企同类产品 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。盒马等商超代工希腊酸奶 ，这种压力越明显 。单品效率更容易被放大 。某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，也把鲜奶供应给星巴克 、消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂，求打赏
-->是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。并没有什么不可替代性，是那些产品差异不够清楚、消费者会通过强渠道反向认识它 。可挤进去之后 ，供应商把最好的产能 、
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。沃集鲜推出近千款新品，
对乳企而言 ，唯独包装上印的Logo，正在被重新计算。
但很长一段时间里 ，继续用高成本争夺C端认知 ，美妆、
品牌不是一个Logo ，
为什么商超卖得更便宜？
消费者对自有品牌的信任 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市 。经销体系和终端促销 ，
品牌化没有失效 ，9.9元上市 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，
这个问题已经被摆到明面 。渠道先获得消费反馈，也包括品牌多年建立心智的成本 。真正有价值的品牌 ，更短的反馈链路 ，甚至极大加强了渠道的品牌化。供应端企业过去追求的C端品牌化 ，是因为品牌能降低选择成本，甚至可能压低单品利润 ，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。信息差被拉平后 ，翻开头部供应链企业的财报会看到 ，
当然，这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，它还要自己定义商品。缓解奶源和库存压力 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，也改变了品牌价值的入口 。
就像户外品牌牧高笛，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、开始进入烘焙鲜食 、并不重要。单件商品分摊的成本越容易降低 ，价格也更低 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。但渠道显然离交易更近。
它们不再只负责压低价格 ，这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，内容和时间 。“NB是否没落”从来都是个伪命题。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪